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科邦锰业召开管理技术岗位职务评定工作部署会
来源: 科邦锰业 信息中心 | 作者: 综合管理部 刘永政 | 发布时间: 2018-09-04 | 4013 次浏览 | 分享到:

随着公司薪酬体系改革和绩效考核工作的推进,8月27日,人力资源部组织各部门负责人及作业区作业长,在办公楼二楼会议室,召开了管理技术岗位职务评定工作部署会。会议由人力资源部主任孙福来主持,博洋零咨询公司老师王海亮就如何组织好管理技术岗位职务评定工作进行了辅导和讲解。

此次管理技术岗位职务评定工作,是在薪酬体系改革的一部分,目的是在公司内部建立激励机制,打破原来一刀切”体制,适度拉开工资差距,让有能力的人体现自身的价值,通过这种形式不断提高员工技能水平和业务能力,为公司未来发展所需人才储备奠定基础。

等级评定分管理技术岗位职务评定和操作岗位技能评定。管理技术岗位职务评定分业务助理、业务专员、业务主办、业务主管四级;操作岗位分:初级中、中级工、高级工、技师、高级技师和首席技师六个等级,每一个等级对应相应待遇。

评定采取部门推荐、评定小组审核、结果公示、公司聘任方式进行按照权利对等原则,享受,承担责任,聘任期一年,不受终身制。同对试用期员工,也进行了明确的规定。

为确保职务评定风纪,人力资源部主任孙福来要求,要坚持公开、公平、公正的原则,凡在此次职务评定过程中,出现弄虚作假、人情交易、徇私舞弊等现象,一经查实,严肃追责。